一个工厂达到上百人后，就确实存在不好管理的情况，如果管理问题不解决好，整个公司就很容易因人多而失去竞争力，甚至是被拖垮。
很重要的一点，不管人员的多寡，其各岗位的职责一定要明确。如果一个工厂员工的职责不清，作为他们的领导是很难验证其工作能力；同样，作为一个员工，他的上司不清楚他在做些什么，工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清，分工不明确。
建立清晰有效的公司运营框架
1. 制订公司的组织架构图
2. 对各岗位的职位给予说明
3. 制订各部门的目标
4. 制订部门的组织架构图，进一步明细
5.公司的工作环境也是当前许多就业的考虑对象
形成规范的管理：
1）管理人员对下级：只可越级检查，不可越级指导
2）员工对上级：只可越级投诉，不可越级汇报
工厂提供了较好的工资水平
居然还招不到人
一家拥有近百人的模具工厂，老板很是困惑，“公司员工的工资在当地是中上水平，但人员流动却很频繁，车间现场管理比较乱，问管理干部为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，到时哪里还有人！”
这个案例在我们工厂日常管理过程中是经常遇见到的，带有一定的普遍性。我们看到，企业的条件并不是很差，员工工资在当地还处于中上水平，但依然还是留不住人，为什么？其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何用人和留人。
一个企业如果没有文化，那么再好的设施和员工，也只是形同流水线，没有任何的思想和活力可言，是死水一潭。根据马斯洛需求原理，人的需求分为生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要、认知的需要、审美的需要以及自我实现的需要。
作为工厂的一分子，员工也同样需要这样的需求，而不仅仅只是体现在工资的收益上。那么企业首先就应该检讨，我们有没有走进员工的生活当中？
企业文化的营造
至少应该包含几个方面的内容
第一，工厂老板与高层管理者应该随时检讨自己的日常行为